L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des signes d’une grosse baisse de cure ?

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L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des signes d’une grosse baisse de cure ?

N’attendez pas. Ne laissez pas la demotivation s’ancrer. Agissez des nos premiers symptomes. Remotivez !

Tout le monde traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une maman veillant dans ses petits, vous devez etre a l’ecoute des membres de votre equipe et savoir decrypter les bien premiers signes d’une demotivation latente. Ce, afin d’agir avant que celui-ci ne soit trop tard et que ca ne prenne trop d’ampleur et pese sur tout le service, voire la compagnie.

Savoir percevoir des indices d’un malaise

L’un de vos collaborateurs arrive en retard a son poste. Oui. c’est bon, il y avait de nombreuses circulation ce matin. Oui. Mais a bien y reflechir, i§a fera quelques jours que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre est-il moment d’y preter une plus grande attention et de vous pencher via votre salarie, qui jusqu’alors etait plutot en avance le matin.

Quid des relations avec ses collegues ? Est-il i  chaque fois aussi actif au sein des discussions ? Dejeune-t-il i  chaque fois avec ses collegues comme a le habitude ? Ou encore le sentez-vous s’isoler, se replier dans lui-meme petit a petit, peut-etre meme i?tre desfois agressif ou negatif ?

Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient nos premices d’une baisse de motivation ?

Le manque de motivation est en mesure de tres vite i?tre contagieux, entrainer encore ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux coi»te donc agir des nos premiers signes !

Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle

Vous en etes desormais certain. votre condisciple reste occupe a perdre pied. Sa motivation bat de l’aile. Vous le percevez desormais tres franchement, la oeil averti ne vous trompe nullement. Que Realiser ? Devez-vous attendre qu’il se livre de lui-meme et vous expose son malaise ? Lors tout d’un entretien annuel http://www.datingmentor.org/fr/mature-quality-singles-review entre autres ? Ca peut etre long d’ici la et les choses ne vont nullement s’ameliorer d’elles-memes. Vous faut-il alors le convoquer ? Pas entendu que une telle approche soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression sur lui se decupler et la situation s’en verrait fortement deterioree.

Comment aussi prendre toutefois le taureau via les cornes et percer l’abces ? Parce que c’est la bel et bien ce que vous devez faire ! Un seul commentaire d’ordre : communiquer !

Pour ce qui, la toute premiere des choses est de prendre en consideration la personnalite de ce collegue. C’est la que la intelligence emotionnelle devra intervenir. Ne pas brusquer, ne pas blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre discours et votre posture a la personnalite de votre collaborateur.

Vous pouvez, Prenons un exemple, jouir d’un moment detendu – 1 trajet effectue ensemble, une invitation a boire un verre apres le travail, un dejeuner ensemble – Afin de aborder le sujet de maniere diplomate. Evitez de mettre les pieds dans le plat des la premiere minute ou de vous montrer top abrupt, vous n’obtiendriez ni plus ni moins qu’un enlisement une situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer comme une huitre. Echanger sur la situation s’avererait aussi fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : la salarie pourrait prendre ceci pour une sorte de menace. Vous ameneriez alors legerement plus d’eau au moulin de sa propre demotivation.

Au contraire, montrez-vous present, a l’ecoute, implique et positif.

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Redonner du sens avec des propositions adaptees

Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute ainsi que baisse de regime. Il va i?tre desormais de votre devoir, en tant que manager, de redonner du sens a l’existence professionnelle de ce salarie, et votre, de maniere pertinente et constructive.

Cela va de soi qu’on ne remotive pas de la aussi facon une personne qui est decue de n’avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s’est vue refuser une promotion/mutation comme on remotive un quidam qui ne s’estime plus a J’ai hauteur de son poste ou qui crois avoir fait le tour dudit poste ou encore qui traverse des moments troubles au sein d’ sa life personnelle.

C’est alors a vous de savoir quels leviers choisir pour redonner du sens. Car c’est beaucoup de cela dont il s’agit : 1 collaborateur qui perd pied ne degote plus de sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, mais aussi quelques jours Afin de souffler, adaptation des horaires. Les leviers de motivation seront nombreux. A vous d’utiliser des plus adaptes pour la redresser ca.

Rester attentif et garantir un suivi regulier

Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent gui?re etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais bien au contraire regulierement, Afin de ne point dire quotidiennement, afin d’eviter cette categorie de baisse de regime. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer cher. Un salarie heureux de venir bosser vous le rendra au centuple.

Il va i?tre de votre devoir de manager de rester attentif au bien etre des membres de votre equipe et, lorsque l’un d’eux s’egare, veiller a bien mettre en place pour qu’il/elle retrouve l’envie et que la navire reprenne la bonne direction et ne sombre pas.

Une derniere chose a laquelle vous devez vous preparer : 1 eventuel commencement de ce collaborateur, aussi precieux pour l’entreprise votre dernier soit-il ! Car si tout votre que vous avez mis en place ne debouche pas et que malgre l’ensemble de ces efforts la situation s’enlise, aussi est-il peut-etre temps libre, Afin de l’un comme concernant l’autre, de se quitter.

Entrepreneure dans l’ame, passionnee de rapports humains et touche a tout, Raphaele a roule sa propre travaille en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.

Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d’entreprise dans le domaine d’la decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses connaissances et le experience a travers cette page.

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